Как определить направления работы

Конечный результат работы малой группы во многом зависит от того, как выбираются направления ее деятельности. К такому важному вопросу нельзя подходить легкомысленно и принимать решения интуитивно. Нужно на совещании малой группы всесторонне обсудить все, что необходимо сделать, внимательно рассмотреть проблему со всех точек зрения, расставить приоритеты и т.д. При этом, анализируя состояние дел на своем организационно-технологическом участке, полезно делать записи на рабочей доске.

Лучше всего браться за серьезные проблемы, предварительно выслушав мнение своего руководства, обсудив в коллективе, что важнее всего для команды в данный момент, проанализировав состояние дел на своем организационно-технологическом участке.

Если по поводу выбора цели деятельности малой группы существует разброс мнений, то работа не пойдет. Нужно, чтобы стремления всех членов команды совпадали, а для этого по каждому выбранному направлению (проекту) необходимо установить, над чем мы должны работать (выбор объекта), к какому сроку закончить (определение продолжительности работ) и что хотим получить (определение задачи в количественном выражении). Это нужно для того, чтобы у людей всякий раз была возможность понять, насколько хороши (или плохи) результаты их усилий. Благодаря такому подходу всегда можно оценить пройденный путь и принять решение о переходе к следующему этапу.

Кроме того, единое движение к цели невозможно без создания команды, члены которой были бы увлечены общей идеей и обладали одним подходом к ее реализации.