Каковы цели малых групп

В ТРМ командная работа в рамках малых групп разворачивается в единстве с организационно-административной работой соответствующих уровней управления. Следовательно, можно утверждать, что цели командной работы в рамках малых групп совпадают с целями ТРМ.

Целями ТРМ являются:

• устранение вероятности возникновения причин шести видов потерь: из-за аварийных отказов оборудования, переналадок и регулировок, приостановок, снижения скорости работы оборудования, брака, перерасхода сырья и т.д. (первый уровень целей);

• повышение коэффициента общей эффективности оборудования (второй уровень целей);

• выполнение производственного плана, соблюдение графиков поставок, повышение качества продукции, снижение издержек, предотвращение травматизма и несчастных случаев, охрана окружающей среды (предотвращение техногенных катастроф) (третий уровень целей);

• повышение результативности бизнеса и формирование для работников достойных рабочих мест на организационно-технологических участках (четвертый уровень целей).

Иначе говоря, давайте осуществлять самостоятельное обслуживание оборудования операторами (что, собственно, и является их функцией) с помощью командной работы в рамках малых групп.

Командная работа в рамках малых групп развертывается в ТРМ как текущая функциональная деятельность, поэтому естественно, что лидерами команд ТРМ становятся руководители нижнего звена (бригадиры, звеньевые), которые как раз и организуют непосредственное выполнение приказов и распоряжений вышестоящего руководства.

Однако существует и другой метод выдвижения и сменяемости лидеров команд, когда они избираются путем волеизъявления рядовых членов группы. Но в этом случае возможен вариант, при котором будет избран неподходящий лидер, которому необходима поддержка со стороны руководителя нижнего звена.