О своем оборудовании заботься сам

ТРМ раздвигает просторы мышления, переводя подход «я произвожу, ты ремонтируешь» в иную плоскость - «о своем оборудовании забочусь сам». Иначе говоря, для действительного достижения нулевого уровня всех шести видов потерь, о которых говорилось выше, обязательно нужно, чтобы операторы приняли в этой работе самое активное участие.

Прямое отношение к работе операторов, которые постоянно имеют дело с оборудованием и лучше других знают, в каких условиях оно работает, имеют потери из-за поломок оборудования и потери из-за приостановок. Никогда больше не говорите: «Чтобы не было поломок оборудования, ремонтники должны лучше работать» или «Чтобы не было брака, контролеры обязаны быть бдительнее». Если предприятие добьется нулевого уровня потерь, выиграют и компания, и ее сотрудники.

Давайте откажемся от использования выражения «Это твоя забота», и тогда мы действительно с помощью ТРМ, в котором участвует весь персонал, сможем создать организационно-технологические участки, на которых отсутствуют потери.