Пирамида возникновения несчастных случаев

Несчастные случаи возникают в соответствии с хорошо известным принципом Хайнриха - 1:29:300. Этот принцип означает, что на 1 несчастный случай приходится 29 эпизодов мелкого травматизма (по той же причине) и 300 происшествий, не повлекших травм (по той же причине). Другими словами, если не происходит инцидентов, нельзя из этого факта делать вывод, что охрана труда на высоте: они отсутствуют по чистой случайности и могут приключиться в любой момент, поскольку в действительности на данном организационно-технологическом участке скопилось огромное количество факторов, которые при определенном стечении обстоятельств могут привести к несчастному случаю.

Этими причинами являются мелкие дефекты, которые ускользают от внимания: они прячутся в оборудовании, характере выполняемых работ, они постоянны, незначительны и кажутся пустяковыми. Чтобы разрушить пирамиду происхождения несчастных случаев, нужно полностью устранить все мелкие дефекты и неполадки.

Для организации безопасного организационно-технологического участка необходимо постоянно проводить работы по упорядочению (5S), проверкам и ремонту оборудования, а также по стандартизации. Это три принципа охраны труда.

Особенно важно упорядочение (5S), поэтому говорят: «Охрана труда начинается с упорядочения (5S) и заканчивается упорядочением (5S). При этом необходимо добиться, чтобы весь персонал соблюдал установленные в ходе упорядочения правила. Ни в коем случае нельзя забывать, что серьезным фактором несчастных случаев выступает психология: «Пусть другие соблюдают эти правила, а я сам за себя отвечаю».

Следует также твердо помнить, что функции и эксплуатационные качества оборудования и средств безопасности со временем ухудшаются. Поэтому крайне важно проводить работы по техническому обслуживанию - проверки и ремонт оборудования в соответствии с установленными регламентами, нормами, правилами и стандартами.

Итак, давайте упорядочим нашу производственную деятельность. Безопасные производственные операции невозможны без стандартизации правильных методов и порядка выполнения. И кроме того, в этом случае они будут осуществляться значительно быстрее независимо от работающего.